『考えてはいけないことリスト』というタイトルに、つい手が伸びた。著者は言語学者・堀田秀吾氏。 世界中の学術論文をもとに、「私たちが考えないほうがよいこと」を紹介した一冊である。読み進めていると、なぜか職場のことが次々と頭 … 続きを読む 考えてはいけないことを、考えてみた。 →

「どう思ってるの？」「何が問題なの？」「ちゃんと言ってくれないと、わからないよ」 職場でよく交わされる問いです。悪気はありません。むしろ、「本音を引き出そう」「部下の話を聞こう」という善意からの問いかもしれません。でも、 … 続きを読む 「どう思ってる？」が部下を追い詰める。感情を出せない職場で、人は言葉を失っていく →

先日、プロラグビー選手の山川力優さんが書いたnoteを読んで、手が止まった。 タイトルは「なぜラグビーは夏に過酷な練習をやめられないのか 〜『負ける不安』が選手を追い詰める〜」。 同じリーグワンで戦う選手が練習中に熱中症 … 続きを読む なぜ誰も止められないのか －ラグビーと横浜市役所に見る「NOと言えない組織」 →

「それ、おかしくありませんか。」職場で、そう思ったことはないでしょうか。ルール違反。品質管理の不備。患者への危険な対応。コンプライアンス違反。ハラスメント。 普通に考えれば、そうした問題を指摘する人は組織から守られるべき … 続きを読む オーストラリアのハラスメント学会で考えた、日本企業の課題 【6回/最終話】 正しいことを言う人ほど辞めていく会社 →

　前回は、アデレード大学のMay Young Loh博士の研究をもとに、「職場のいじめは社会的伝染病である」という考え方を紹介しました。職場いじめは個人の問題ではなく、組織全体に広がる現象であり、その背景には組織風土の課 … 続きを読む オーストラリアのハラスメント学会で考えた、日本企業の課題　【第3回】 なぜ数字ばかり追う会社ほど、人が壊れていくのか →

　前回は、オーストラリアの研究者Maureen Kyne氏による「上向きのいじめ（Upward Bullying）」を紹介しました。優秀なリーダーが、表面上は正当な苦情や手続きの陰で少しずつ権威を失い、やがて組織を去って … 続きを読む オーストラリアのハラスメント学会で考えた、日本企業の課題【第2回】 職場が「毒」に変わる瞬間―ハラスメントはなぜ伝染するのか →

悪気なく足元を踏み潰す「職場の老いた象」 『ネズミと象』という寓話がある。 巨大な象の群れが、森を移動していた。悪気はない。ただ、いつも通りに歩いていただけだ。 しかしその巨体ゆえ、足元の小さなネズミたちの住処を、何度も … 続きを読む 絵本で学ぶ職場のハラスメント ―寓話『ネズミと象』に学ぶ、上司の「常識」、部下の「不条理」― →

先日、ある企業様とハラスメント研修の企画を進めていたときのことです。 担当者の方とは何度も打ち合わせを重ねました。 表面的な法令知識ではなく、 なぜハラスメントが起きるのか。 なぜ職場で誰も声を上げなくなるのか。 なぜ優 … 続きを読む 「見て見ぬふりという名のもう一つのハラスメント　― 正しいと思いながら、黙り続けた人たち ― →