2025年「ちゃん付け」が違法と認定された

職場で女性を「〇〇ちゃん」と呼び続け、
容姿への言及もあったケース。

裁判所は、

違法なハラスメントと認定しました。

問題は言葉ではなく関係性

年齢差。
性別。
職場での立場。
繰り返し。

これらが重なったとき、

尊厳の侵害になります。

「悪気はなかった」が、通用しない時代に
入ったのです。

2026年春 “不機嫌さ”を含む継続的な心理的負荷が
労災と認定された

若手社員が亡くなった事案。

長時間労働も、明確な暴言もない。

それでも、
継続的な心理的負荷が認定されました。

問題になった“普通の言葉”

「今作ってもしょうがないじゃん」
「いつまでもお客様じゃどうかな？」

よくある言葉です。

なぜそれで壊れるのか

フォローがない。
関心がない。
評価が曖昧。

これが重なると、

人は無力感を感じる。

本質は「累積」

弱い負荷の積み重ねが、人を壊す。

フキハラ（不機嫌ハラスメント）

態度。
空気。
言い方。

それらも、見られる時代になりました。

つまり、

“普通の指導”そのものが問われています。

これは、
「厳しくしてはいけない」という話ではありません。

問われているのは、

相手を育てる関わりになっているか。

そこです。

2つの事例が示すこと

どちらも、

強くない。
日常的。
悪意がない。

それでも壊れる。

無礼は見過ごされない

無礼は今、

「問題にならない問題」ではなくなりました。

最後に

怒鳴らないから、安全ではありません。

むしろ危険なのは、

無関心。
無視。
雑さ。

壊れる職場は、

怒鳴り声より“無関心”が多い。

一行で言うと

「無礼を許していないか」

それが、職場の分かれ目です。

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この記事を書いた人

藤山　晴久

ハラスメント研修企画会議　主宰

株式会社インプレッション・ラーニング　 代表取締役、産業カウンセラー。アンダーセンビジネススクール、KPMGあずさビジネススクールにて法人研修企画営業部門のマネージャーとして一部上場企業を中心にコンプライアンス、ハラスメント研修等を企画。2009年株式会社インプレッション・ラーニングを設立。起業後、企業研修プランナーとして「ハラスメントの悩みから解放されたい」「自分の指導に自信を持ちたい」「部下との関係性をよくしたい」……といったハラスメントにおびえながら部下指導に悩む管理職に年間200件のセクハラ、パワハラ研修を企画し、研修を提供。会社員時代の研修コンテンツでは決して企画することが出来なかった 「グレーゾーン問題」に特化したハラスメント研修を日本で一早く企画し実施。 起業後10年間で約2,000件、約30万人以上に研修を企画してきた。

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